精管理 強(qiáng)動(dòng)力----濉溪縣醫(yī)院開展財(cái)務(wù)科院長行政查房

        為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，及時(shí)了解、發(fā)現(xiàn)、解決財(cái)務(wù)工作中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，確保財(cái)務(wù)工作持續(xù)有效的開展，4月9日上午，濉溪縣醫(yī)院院長楊發(fā)武攜醫(yī)院班子成員及相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人對財(cái)務(wù)科進(jìn)行院長行政查房。
        此次財(cái)務(wù)科院長行政查房主要通過聽取匯報(bào)、提出問題、給予反饋、現(xiàn)場點(diǎn)評等形式開展，楊發(fā)武院長指出財(cái)務(wù)工作需要輪崗，人員應(yīng)加強(qiáng)梯度建設(shè)，為適應(yīng)醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展，對新形勢下的財(cái)務(wù)工作提出更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，并明確下一步財(cái)務(wù)工作的方向。
        財(cái)務(wù)科科長張紅艷及各小組組長分別匯報(bào)日常工作取得的成效、存在的問題及今后的工作規(guī)劃;相關(guān)職能科室的負(fù)責(zé)人分別從管理的角度，對財(cái)務(wù)工作提出建設(shè)性的意見;院領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別結(jié)合自身分管的工作對財(cái)務(wù)工作提出進(jìn)一步的要求，明確發(fā)展方向。
        最后，楊發(fā)武院長強(qiáng)調(diào)，近年來，醫(yī)院非常重視財(cái)務(wù)工作，通過正規(guī)的考試招聘財(cái)務(wù)人員，通過競爭機(jī)制、崗位輪轉(zhuǎn)、設(shè)置組長等模式致力于培養(yǎng)一批復(fù)合型人才，因?yàn)樨?cái)務(wù)科包含財(cái)務(wù)、醫(yī)保、窗口、醫(yī)共體財(cái)務(wù)一體化等部門，涵蓋范圍較廣，財(cái)務(wù)人員除自身所在崗位工作外，應(yīng)熟悉科室內(nèi)部的其他工作，確保人才梯隊(duì)的建設(shè)，與此同時(shí)，財(cái)務(wù)工作應(yīng)由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的角色轉(zhuǎn)變，深入臨床科室，堅(jiān)持業(yè)財(cái)融合，與時(shí)俱進(jìn)，對存在的問題進(jìn)行及時(shí)的整改，設(shè)立臺(tái)賬，進(jìn)一步提升管理效能，全面促進(jìn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。
        行政查房是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)科室檢查工作、現(xiàn)場辦公、解決問題的有效途徑，是深入科室調(diào)研的基本工作，也是對財(cái)務(wù)科工作的考核，在院領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，財(cái)務(wù)科將進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)工作制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員各項(xiàng)工作的進(jìn)展落實(shí)，同時(shí)，濉溪縣醫(yī)院將進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)院長行政查房制度，通過強(qiáng)化管理，優(yōu)化服務(wù)流程，提升醫(yī)療服務(wù)水平，促進(jìn)科室建設(shè)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升，推動(dòng)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。（馬文藝）