濉溪縣醫(yī)院不斷推進醫(yī)共體財務管理新模式

財務管理作為醫(yī)共體基礎運行的保障，加強醫(yī)共體財務管理的不斷創(chuàng)新成為醫(yī)共體建設的重要舉措。

同頻共振，搭建財務管理共享平臺。醫(yī)共體模式下，濉溪縣醫(yī)院對各個分院的資金進行集中管理，增加財務管理涵蓋范圍，搭建財務管理共享中心，成為各個部門與管理中心溝通的“橋梁”。一方面，保障財務數(shù)據(jù)信息向上級部門及時準確的上報；另一方面，各分院在開展財務收支工作時，應遵守統(tǒng)一的財務集中管理制度與準則，保證財務數(shù)據(jù)信息的真實有效。

綱目自舉，構建財務管理集中制度。針對醫(yī)共體內各分院之前財務管理不規(guī)范、核算不及時等財務風險模式，濉溪縣醫(yī)院實行醫(yī)共體內財務管理統(tǒng)一核算、制定財務集中管理模式、優(yōu)化財務逐級審批流程，實行總院定標準，分院促執(zhí)行，根據(jù)不同的報批使用，制定不同的審批流程，全面筑牢醫(yī)共體財務管理防線。

統(tǒng)籌兼顧，強化財務管理監(jiān)督力度。濉溪縣醫(yī)院改變原有財務監(jiān)督方式，從線上到線下對重要財務流程進行管控，線上利用數(shù)據(jù)庫，對醫(yī)共體各分院的資金使用情況，經(jīng)濟運行情況進行分析統(tǒng)計，線下通過總院內組建審計團隊，定期或不定期對財務管理流程進行抽查，對財務管理方案進行優(yōu)化，對財務管理出現(xiàn)的問題做到防微杜漸。

隨著醫(yī)改的不斷深化，也對縣域醫(yī)共體財務管理提出了更高的要求。近年來，我院持續(xù)提升醫(yī)共體內財務管理的科學化、精細化，完善了醫(yī)共體內財務管理的統(tǒng)一模式。（馬文藝）